BAB I
KONSEP PERENCANAAN STRATEGIS.
Pada realitas dunia bisnis saat ini , perusahaan dapat dibagi dalam dua jenis yaitu :
1. Holdingcompany yaitu : Perusahaan yang memiliki lebih dari satu usaha.
2. Perusahaan yang memiliki satu jenis usaha.
Dalam menjalankan usahanya perusahaan harus memiliki perencanaan operasional yang meliputi :
1. Membuat perencanaan pemasaran.
2. Menghanalisis peluang pasar
3. Memilih pasar sasaran
4. Mengembangkan bauran pemasaran.
5. Mengelola usaha pemasaran.
BAB II
MANAJEMEN STRATEGI SEBAGAI PARADIGMA BARU DALAM BISNIS.
Paradigma ibarat peta yang menggambarkan suatu teritorial. Peta memberikan panduan kepada kita untuk memperlajari teritorial yang digambarkan dalam peta. Jika kita menggunakan peta yang tidak menggambarkan dengan akurat lingkungan bisnis yang dihadapi perusahaan, maka akan banyak kesalahan dalam pengambilan keputusan bisnis.
Dalam bukunya john Naisbitt dikemukakan bahwa telah terjadi lima pergeseran paradigma bisnis yaitu :
1. Pergeseran dari masyarakat industri menjadi masyarakat informasi.
2. Pergeseran dari eknologi yang banyak menggunakan tenaga manusia menjadi teknologi yang teknologi tinggi / penggunaan tombol tombol.
3. Pergeseran dari ekonomi nasional menjadi ekonomi dunia
4. Pergeseran dari perencanaan jangkan pendek ke perencanaan jangka panjang.
5. Pergeseran dari organisasi senralisasi menjadi organisasi desentralisasi.
Adanya pergesran pergeseran seperti diatas dalam dunia bisnis yang nyata dan penuh persaingan maka perlu adanya strategi. Strategi disusun pada dasarnya membentuk respon terhadap perubahan eksternal yang relevan dari suau organisasi.
Beberapa hasil penelitian mengungkapkan bahwa organisasi yang memiliki strategi yang jelas lebih unggul kinerjanya dibanding dengan organisasi tanpa strategi.
Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental ( senantiasa meningkat ) dan terus menerus serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh pelanggan dimasa yang akan datang.
Manfaat dari manajemen strategi.
1. Memebrikan arah jangka panjang yang akan dituju
2. Menjadi organisasi lebih efektif
3. Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan perubahan.
4. Akltivias yang tumpang tindih akan dikurangi.
BAB III
ANALISIS FAKTOR FAKTOR LINGKUNGAN
Lingkungan perusahaan memiliki 2 macam lingkungan :
1. Lingkungan eksternal
• Lingkungan makro
• Lingkungan Industri
2. Lingkungan mikro / lingkungan internal.
Lingkungan makro perusahaan pada dasarnya adalah lingkungan diluar perusahaan. Faktor utama yang harus diperhatikan adalah faktor Politik, Ekonomi, sosial dan teknologi ( PEST). Faktor ini bisa menjadi ancaman juga bisa menjadi peluang.
Faktor politik berhubungan dengan hal hal seperti Regulasi perdagangan luar negeri, kebijakan perpajakan, stabilitas pemerintahan dll.
Faktor ekonomi yang harus diperhaikan adalah : siklus bisnis, tingkat suku bunga, tingkat inflasi dan lain lain.
Faktor sosial yang harus diperhatikan adalah kondisi sosial masyarakat yang selalu berubah dan harus bisa diantisipasi oleh perusahaan, seperti sikap, gaya hidup, adat istiada dan lain lain.
Beberapa pertanyaan yang harus diperhatikan pada faktor teknologi adalah : Bagaimana kecepatan transfer teknologi oleh ppara pekerja ?, Bagaimana harga teknologi yang akan diadopsi.
Pada lingkungan industri beberapa hal yang harus diperhatikan adalah :
1. Ancaman masuknya pendatang baru
2. Persaingan sesama perusahaan dalam industri.
3. Ancaman dari produk pengganti.
4. Kekuatan tawar menawar pembeli
5. Kekuatan tawar menawar pemasok.
6. Pengaruh kekuatan stakeholder.
Pada lingkungan internal, secara tradisional ada beberapa aspek yang perlu diamati dari beberapa pendekatan yaitu :
1. Pendekatan fungsional
2. Pendekatan rantai nilai
3. Pendekatan kurva belajar.
Pada pendekatan fungsional yang perlu diperhaikan adalah :
1. Pasar dan pemasaran
2. Keuangan dan akuntansi
3. Kegiatan produksi dan operasi
4. Sumber daya manusia
5. Sistem informasi manajemen.
Dari lingkungan tersebut diatas pada saat ini yang perlu mendapat perhatian adalah lingkungan industri global. Pada lingkungan ini akan berhadapan dengan persaingan intrnasional.
Menganalisis aspek aspek formulasi dan penerapan strategi internasional berhubungan erat dengan masalah strategi bisnis maupun strategi perusahaan.
Adanya internasionalisasi sebenarnya bagi perusahaan adalah peluang untuk bersaing dengan memiliki produk unggulan. Keunggulan bersaing sebuah perusahaan terhadap perusahaan lain tergantung pada tingkat sumber daya relaifnya.
Beberapa strategi alternatif untuk mengekploitasi pasar luar negeri adalah :
1. Ekspor langsung
2. Pemberian lisensi
3. Inevestasi langsung.
BAB IV
ANALISIS DAN DIAGNOSIS LINGKUNGAN
Yang ada dalam perusahaan untuk menunjukkan bagian mana perusahaan memiliki kekuatan / kelemahan yanjg signifikan sehingga perusahaan dapat memanfaatkan kesempatan kesempatan dan menghadapi ancaman yang ada diluar lingkungan perusahaan.
Dalam analisa dan diagnosis keunggulan strategi hendaknya diperhatikan :
1. Marketing dan distribution.
Faktor faktor keuntungan strategi pada marketing dan distribusi adalah :
1. Sistem penelitian pasar yang efisien dan efektif
2. Lingkungan hal paten
3. Penentuan harga yang efektif
4. Sales force yang efektif dan efisien.
2. Research and Development dan Engineering
Factor keuntungan dari Research and Development dan Engineering adalah :
• Kemampuan pengembangan product engineering
• Product design yang sempurna
• Pengembangan kemasan yang unggul
• Kemampuan mengerjakan design yang dikehendaki pelanggan
• Lingkungan kerja yang cocok untuk kreativitas dan inovasi
• Kemampuan sebuah unit yang dapat melaksanakan peramalan teknologi.
3. Production and operation managament, faktor keuntungannya.
• Kapasitas untuk memenuhi permintaan pasar.
• Biaya biaya bahan mentah dan proses produksi yang lebih rendah.
• Cukup tersediannya raw materials
• Administrasi yang efisien.
4. Corporate resources and personal, faktor keuntungannya.
• Struktur organisasi dan suasana yang efektif
• Ukuran perusahaan yang cukup besar
• Hubungan baik antara manajemen dan karyawan
• Hubungan efektif dengan serikat pekerja.
5. Finance and accounting, faktor keuntungannya
• Sumber dan kekuatan financial
• Struktur modal yang efektif
• Hubungan baik dengan owner
• Accounting system yang efektif dan efisien.
Diagnosis didefinisikan sebagai penilaian pentingya informasi yang dikembangkan dalam analisis kususnya yang berkaitan dengan pentinya perbedaan antara lingkungan masa depan dengan lingkungan pada waktu sekarang. Yang dihubungkan dengan strategi guna untuk mencapai tujuan. Diagnosis mencari pernyataan masalah dan peluang yang diberikan lingkungan kepada kita.
Diagnosis didasarkan pada masa depan yang paling mungkin terjadi, untuk melaksanakan hal ini manajer perlu menggunakan suatu sistem yang sistematik. Pendekatan yang paling umum adalah dengan ETOP ( Enviromental threat and opportunity profile ).
Malang town's 